实际上，绿盾从去年下半年开始，绿盾随着包括首艘中国本土建造的大型邮轮爱达魔都号投入运营，就已经宣布中国的邮轮旅行市场自疫情后开始真正重启，而包括招商伊顿以及皇家加勒比等内外资船公司也都已经陆续或者计划在中国母港开启了运行计划。

至于操办奥运会的经验云云，中天当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。卡尼曼在《思考，年度快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，年度就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

营销大项目做好细致的准备非常重要。绿盾什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。第一个主要原因：中天项目越大，中天政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

相反，年度建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。营销皮克斯动画工作室就特别看重准备。

其实不仅仅是大型建筑，绿盾无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，绿盾甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

中天本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。从经验的视角来审视奥运会，年度无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

达坡却满不在乎，营销功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。因为兴建各项体育馆开支甚大，绿盾主场馆建造过程困难重重，绿盾很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，中天最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，中天这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。《思考，年度快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

(责任编辑：王柏森)