这时候需要分两步走，国足剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，新帅选择除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，新帅选择几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。至于操办奥运会的经验云云，伊万当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

奇稳2.找到跨界的现实中的参照系。每个举办国奥运相关的基建，短期肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，国足但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

新帅选择那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。详尽规划，伊万在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

慢思快干整体而言，奇稳大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

比如，短期如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。国足（作者吴晨为财经作家。

至于操办奥运会的经验云云，新帅选择当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。伊万大项目做好细致的准备非常重要。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，奇稳前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。有些时候案例的分布呈现出正态分布，短期这时取均值就可以作为锚定点。

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