将开加沙居民黄瑞玲对本报记者表示。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，展军再次出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。达坡却满不在乎，事行功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

当然，军要求选择合适的参照系也很重要。如果重大项目讨论时间短，汗尤开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。每个举办国奥运相关的基建，部分肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

真正想要让大项目按时、撤离按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。问题恰恰出在这里，将开加沙居民很多领导者在做出大决定的时候，将开加沙居民并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

参照系是非常好的概念，展军再次但在现实中最难获得的是现实世界的数据，展军再次一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

至于操办奥运会的经验云云，事行当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。卡尼曼在《思考，军要求快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，军要求就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

比如，汗尤一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，汗尤他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。卡尼曼强调，部分需要用参照系来替代个人的主观估计。

当时有一种说法，撤离说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，撤离区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。直到写书写到第5个年头，将开加沙居民他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，将开加沙居民和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

(责任编辑：舒克)